项目管理的意义

一个企业最核心、最基础的管理是对项目的管理,项目管理是所有管理的基础。企业的目标、愿景是靠一个一个的项目、一件一件的事情去实现的,我们构建企业的管理要从项目管理入手,把项目管理搞定,企业的管理也就大致搞定了。

上一周我分享过企业管理的三要素——战略、人力资源和运营,大家认为这三个中哪个最难搞定?答案一定是人力资源是最难弄的,也是最重要的。

企业里所有的困境可以说都是人制造出来的。公司里人力资源管理部门其实只是对业务部门起支撑作用的,人力资源管理的第一责任人其实是各级业务的一把手。如果企业的各级领导都不关注人力资源管理,那是很危险的,因为我们所有的任务都是依靠人去完成的。关于什么是人力资源管理,你如果在网上去查,很难得到一个满意的答案,这是一个很难的问题。

人力资源管理的出发点和痛点都是着眼于人。人才不是古董,古董是越老越值钱,而人才是容易贬值的。对于人才,要么你及时用人才,要么你把他淘汰掉,因为在一些情况下,人才的破坏性也会很大。人才同时也是难以辨识、难以测试的,因为他从事的是脑力劳动。所以说让人才发挥好的作用,要靠好的激励机制,以及阶段性重要的项目执行。

那我们自己正在推进的试听课项目为例,我们通过这个项目推进来管理和带领小伙伴,比如试听课项目的考核数据以转化率提升为重要考核标准,那试听课的调整必须遵循“以客户为中心”只有孩子的体验更好了才会喜欢,只有家长看到学习效果及孩子喜欢,才能实现真正的转化率;那同时在这个项目推进的过程中践行“以奋斗者为本”的管人原则;在额外参与试听课的项目推进的每一个人都将是最大的受益者,比如销售他将有机会获得更多更有转化价值的转化对象,还有在参与项目的过程中,将会对产品及课程有更多的了解,本身将变的更加专业;老师角色同样,随着他的试听课转化率越来越好,那他就不断满班,不断开班,更大的收益也是必然的,同时他不断被特训,那掌握课堂的能力将更强,对孩子的心里了解也会更清晰。所以,通过类似项目的累加,我们小伙伴内驱力将越来越强,管人的压力将越来越小。

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1 thought on “项目管理的意义”

  • 项目管理能力提升,整个组织的效率就会大大提升,感谢分享

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