员工不要命,干部不要脸

管理工作最终的核心还是要回到价值创造、价值评价、价值分配这个价值链上来,“就地分赃、公平分赃”很重要,还要有好的制度来保障价值分配,分好赃,牵引员工从用力工作提升到用心工作,开动脑筋,投入智慧和心血,心无旁骛,干部要经常做触及灵魂的自我批判,为了企业的利益,放下自己的脸面,不断自新,提升领导力。

以前在上一家单位,老板有一年做年终总结的时候,对比过两个事业部在资源和人才配备基本相同的情况下业绩有较大差异的原因,其中有一大篇幅讲了三个字:分好钱。可见把价值分配真正做好,才能撬动更大的价值创造。钱要花出去才有价值,怎么花?把利益驱动做好,分好钱,去推动企业的价值创造。

企业要想从必然王国走向自由王国,管理工作最重要,未来的核心竞争力是管理。企业在正确战略的引导下,通过人的管理工作建立起正确做事的体系,在新经济时代还要引进数字管理的技术,不断改进,提升人才管理的核心竞争力。在打造好队伍与做好人才管理、干部管理、流程管理的同时,价值观的贯彻和领导力的提升要贯穿企业管理工作的始终。

来日并不方长,实现变革和增长、跨越的时机时不我待,掌控好企业战略的正确选择、做正确的事,比把事情做正确更重要。其次是行动比思考更重要,读万卷书,行万里路,才能到达胜利的终点。最后,希望大家还要记得感恩,以感恩的心情对待企业内部伙伴和外部的客户,这样才能得到更多支持,获得更大的成功。我认为成功的人生有三个标准,首先要包容别人,宽容待人,其次是不断自我改进,最后是要怀有感恩的心。

我们做为企业的管理者,要有持续学习、自我变革的决心和意志,不断提升自己的管理水平和领导境界。

本文摘抄自猎河科技过老师在5月第三周的周报反思。

1 thought on “员工不要命,干部不要脸”

  • 每一位伙伴,都需具备持续学习、自我变革的决心和意志,才能不断拥抱变化,拥抱美好未来。

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